秋天，是怡人的季节
碧空清彻，万里无云
几缕清风，神清气爽
处处有闲适
此时不妨静一静，停一停
喝一杯茶，读一本书
在明媚的秋光里
在麓山脚下的红色学堂中
感悟最美人生
财管3班开班仪式
9月21日，湖南大学EDP实战型财务管理高级研修3班的学员们相聚在钟灵毓秀的岳麓山下，隆重举行开班仪式。湖南大学工商管理学院院长助理/EDP培训中心主任李平、EDP培训中心副主任石丹彬出席了本次开班仪式。仪式由财管3班班主任吴新桔主持。
湖南大学校歌响起，财管3班的新生齐声合唱，思绪仿佛揉进了这所历经千年风霜的古老院校之中。时代变迁，初心不改，同学们精神抖擞，意气风发。
李平主任在致辞中首先对学员的到来表示热烈的欢迎，随后以湖大商学作为引入，对学校、学院以及中心进行了简要的介绍。他表示，世界正处于百年未有之格局，中华民族复兴的浪潮势不可挡，影响企业绩效的因素从外部转向内部，企业只有融入更大的生态中才有可能得到发展。这给企业管理人员也带来了很大的挑战，如何突破这样的挑战，唯一的办法就是不断学习，改变自己。他衷心祝愿各位新学员在EDP平台上学有所成、学有所获。
新学员代表王兴元在发言中说，惟楚有才，于斯为盛，他一直仰慕麓山脚下的红色学堂，很早就希望来这里读书。随着社会与企业的发展，他倍感压力与动力，希望在这一学年中学到自己想要的东西。
接下来便是新生佩戴校徽仪式。这枚校徽，不仅代表着“湖大人”的身份，更承载着湖大“实事求是，敢为人先”的精神，承载着湖大人的使命与荣光。戴上校徽，从此成为“湖大人”。
随后，全体学员共同宣读了入学誓词。一日湖大人，终身湖大友。希望每位同学铭记在典礼上的宣誓，努力学习使自己成为面向世界、面向未来的商界精英！
李平主任为财管3班授予了班旗。新的班级，新的征程，新的梦想，新的责任。希望财管3班的每位新学员都能不忘初心，砥砺前行，承担起历史赋予我们的使命与责任！
财务分享会
一天课程结束后，财管3班的同学与众多财务同行、企业精英参加了以“颠覆性时代的定海神针5.0版”为主题的财务分享会，共同进行了一场财务的思想碰撞和头脑风暴。
湖南大学EDP实战型财务管理高级研修项目学术导师蔡艳萍老师为大家分享了她多年以来的研究心得。她说到，在颠覆性时代，财务有四大定海神针，其一为自由现金流，其二是资源和资产的异动及其变化规律与逻辑，其三是财务组织变革，其四为精益财务管理，把控好这四点亦能保证好财务管理的三匹马（销售利润率、资产利润率、资本利润率）有效地为企业发展保驾护航。
随后，湖南松井新材料股份有限公司副总经理、财务总监兼董事会秘书、财管2班书记张英强同学为大家分享了关于企业高管持股的股份制改造方案设计。“企业的可持续发展能力是由行业、供应链竞争力、造血能力、公司治理结构和风控以及产品研发能力几个因素决定”。他认为，股改方案的设计要从老板（实控人）和企业高管两个角度和立场综合考量，要从持股方式、股权取得方式、取得时机以及取得价格几个方面去考量。
“股改时，企业高管核心成员的股份该如何配比呢？”同学在会中提出这个问题。
“考虑这个问题时首先应注意不同股份比值所带有的权益，如百分之一是个节点、百分之十是个节点、三分之一是个节点，老板与高管当事人的关系相当重要。”蔡老师回答到。
“先确定整个高管团队持有股份的总比例，一般市场上这个值是在百分之六到百分之十五之间，其次要考虑高管过去对企业的贡献以及未来对企业的贡献，还要考量这个岗位的可替代性，不仅仅是能力因素，还有忠诚度、对企业文化及企业的认知与认可等等，另外也需要按高管层次来定配比系数。”张英强同学补充到。
“面对企业战略，作为财务总监在投钱上有哪些注意事项？”继而有同学问到。
“一要看投钱的行业，二要对经济周期进行预判，比如产业周期、区域周期等等。”蔡老师建议。
美好的时光总是短暂，不知不觉时间就已在“解惑”中悄悄流走。
分享会的最后，蔡老师谈笑说：“别人说与其在悬崖上展览千年，不如在爱人肩头痛哭一晚，我想改一改，与其在爱人的肩膀上痛哭一场，不如在悬崖上展览千年，作为当代人，应理性认知自我，要学习，要成长，要让自己变得更为优秀强大，与时俱进，才永远不会被埋汰。”
