2020年的春节注定会以一种前所未有的方式载入史册。当各大企业如火如荼地制定新年工作计划准备大展身手的时候，一种突如其来的肺炎疫情席卷全国。伴随着隔离、恐慌、焦虑，一切仿佛都被按了暂停键。病毒在威胁着大家的生命，也给社会经济带来了巨大而深远的影响。企业延迟复工，学校延期开学，远程线上办公正在成为企业复工的新方式。
这段时间，湖南大学EDP中心一直在密切关注和关心着大家，也希望能够为同学们提供力所能及的帮助。隔离病毒，但不能隔离成长，2月12-14日，高管19班、高管21班和高管22班分别组织了不同主题的线上沙龙，共同交流企业的困难，碰撞对策。
非常时期，希望这3场沙龙的结论能够为大家带来一些启发。下面跟着小编一起回顾一下干货内容吧。
● 第一场 ●
班级：湖南大学EDP高管21班
时间：2月12日20:00-21:50
平台：QQ群直播
主持：刘亦晗
主题：1、疫情后的营销思维和方式如何调整？
主题：2、疫情期间员工工资怎么发？
关键词：协商沟通 合理调整 数字化
应对举措
· 复工企业严格按照最高防控标准，发放使用消毒防护用具，确保自身安全是第一要务。
· 回款筹钱，开源节流。开拓业务渠道，传统企业寻求线上发展，如直播等方式以及其他电商途径，正视自身所从事的行业特点，谋求长远发展。
· 对客户档案进行精细化管理，增加与客户的情感互动，增进友谊。
· 优化调整组织架构，修炼企业内功，给予员工人文关怀。
· 梳理工作执行标准和流程，上下统一思路。
· 特殊时期实施特殊薪酬制度，与员工充分沟通互相理解，根据企业真实情况合理发放工资，一起共度难关。
· 线上协同办公，线上会议，加快公司数字化管理进程。
● 第二场 ●
班级：湖南大学EDP高管19班
时间：2月13日20:00-21:30
平台：腾讯会议小程序
主持：王畅
主题：1、针对疫情你的企业做了哪些措施？
主题：2、疫情期间如何进行有效员工管理？
关键词：优化流程 拓展平台 活下去
应对举措
· 组织内部线上培训课程，给予员工关怀，如防疫物资、生活物资的需求，根据实际情况调整薪资发放制度。
· 集思广益进一步优化企业标准化操作流程，进行实践。
· 优化现有产品体系和产品结构，或研发拓展新的业务版块，与上下游企业商议新的合作模式。
· 客情维护和管理：重新梳理客户数据和档案，给予适当关怀和问候，保持粘度，依据情况可设计新的客户优惠活动。
· 拓宽推广渠道：可借力当下红利当头流量巨大的各种小视频直播平台以及各社群营销模式和社群平台。
· 持续不断和房东沟通减租事宜，直到达成共识。
· 直播建议：每天固定时间直播，固定的开场和结尾，提前设计互动。
● 第三场 ●
班级：湖南大学EDP高管22班
时间：2月14日20:00-21:30
平台：腾讯会议APP
主持：周铁军
主题：1、企业管理者在应对疫情应反思哪些管理问题？
主题：2、企业营销新举措有哪些？
关键词：系统培训 甄选人才 竖信心
应对举措
· 调整全年工作重点和节奏，充分做好员工培训，包括专业知识、岗位技能，提高整体战斗力。培训可分为授课型和员工分享型，上下午各半场，增加员工表达机会。
· 国民消费是暂停滞后不是取消，领导者要加强心理素质，给团队树立信心至关重要，同时做好全面复工之后的各项准备。
· 患难见真情，品质优秀敢于担当的员工可纳入储备干部行列。
· 尝试各类自媒体平台和多渠道宣传工具，树立“人人都可以成为流量体”的观念。
· 发布岗位招聘需求，及时收集行业人员流动信息，尤其是关键岗位的技术型人才。可采用远程面试完成初步甄选。
· 关注疫情信息背后的行业动态与新闻事件，找到与本企业、本行业的关联度，加持自有品牌影响力。紧跟政策，有条件可尝试跨行业布局业务版块。
· 与客户维持粘度，专业机构健康视频的分享与防疫知识，更容易建立心与心的连接，保持每周2-3次的问候频率。
疫情当前，“闭关”中的我们，自身的成长不能落后，不断学习才能使我们在面对困难的时候不轻易言败。接下来，湖南大学EDP培训中心还会推出不同主题、不同行业的线上沙龙，有针对性地解决大家的疑虑和问题，欢迎大家踊跃参与。由于疫情影响学校暂未开学，有关EDP近期的活动安排，请联系中心蒋老师（13667362904）详询。
