随着新兴技术的发展，数字化、智能化深入实践，正在改变传统的业务模式和行业态势，消费观念的升级驱动整个供应链向消费者驱动转型，采购专业化、服务化能力逐渐增强，企业只有变得更加灵活和高效才能在竞争日趋激烈的新时代生存和发展下去。
疫情之下，企业数智化转型更需加速。3月12日下午，湖南大学EDP联合用友打造以“智慧采购，数字未来”主题的企业数智化采购线上私享会，400余位湖南区企业高管齐聚云端共话企业数智化采购新模式。接下来让我们一起回顾一下这场直播的精彩内容。
01
采购数字化支持业务可持续
——后疫情时期看企业采购业务可持续性
嘉宾介绍：
骆英豪，用友采购云事业部总经理，企业信息化专家，专注企业采购数字化，擅长企业SRM、S2P等理论研究和信息化建设与实施。
用友采购云事业部总经理骆英豪结合当下的宏观环境，对后疫情时期企业复工面临的压力，全球供应链受到的影响，以及采购交易面对的挑战进行了分析。当前，航空货运、铁路货运和卡车运输严重中断，采购经理人从来没有如此“谦卑”，但“风险不能被消除，只能被转移或分散”。
对于疫情态势下的危机，骆英豪分别从智能采购、供应商关系管理、智能成本优化、智能合约、智能采购供应计划五个方面对企业采购数字化转型进行了探讨。其中，智能采购是较为关键的环节，企业要充分利用数据模型、信息更新、运行历史等数据，集成进行品类仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而指导采购物资类别的划分。
而对整体供应链的数字化重点内容，用友专家分别对业财税一体化、产供销一体化、端对端供应链执行、供应链计划、供应链控制塔（全局可视、预警）、社会化服务(协同、共享)进行了逐一介绍，并结合用友公司大量客户的转型实践给予采购经理人一定的行动建议。
02
三一集团数智化采购业务
全在线实战经验分享
嘉宾介绍：
蔡鑫，三一集团商务制造总部品类经理，三一集团液压品类经理，负责年采购100亿元以上，具有丰富的采购业务经验，同时担任集团电子采购平台项目业务经理，具有企业从需求计划、寻源定价、电子合同、采购执行、报账付款等采购活动全在线的实战经验。
三一集团有限公司是总部设于长沙的跨国集团，创建于1989年，是中国最大、全球第五的工程机械制造商、世界最大的混凝土机械制造商，同时是也是中国首批、行业唯一的智能制造试点示范企业。作为中国工程机械巨头，三一在数字化转型的浪潮中再立潮头，助推了传统产业升级换代和新旧动能转换，实现由“制造”迈向“智造”。
三一集团现已搭建数字化集成采购平台，实现采购全程流程线上管理。蔡鑫分别介绍了采购业务流和供应商管理流的各个环节，通过业务在线，三一集团逐步向智慧采购过渡，大幅减少不增值工作，让采购人员聚焦创造价值的工作。
03
数字化供应链与协同云采购
嘉宾介绍：
宋华，中国人民大学商学院副院长、博士生导师、教师，主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。
中国人民大学商学院副院长、博士生导师宋华教授从数字化供应链的内涵、数字供应链战略规则、协同云采购及其实现路径三个方面，对数智化采购进行了深入解读。
宋华教授首先介绍了数字化供应链的内涵及战略规划。他认为数字化供应链的核心目标是让供应链运作从人际信任走向数字信任，并且从DCOR、SCOR、CCOR三大部分梳理了数字化供应链框架。对于数字化供应链战略规划，宋华教授认为最重要的是“铁三角”三维度框架（下图）。
之后，宋华教授介绍了协同云采购及其实现路径。协同采购是指企业内部各部门以及与外部协同进行的采购作业方式，通过基础合作、协调采购、协同采购实现知识、能力和资源的分享、协同和整合，从功能活动、经流程化，向解决方案演化。宋华教授从协同云采购的关键要素、基本框架进行了具体阐述，通过建立协同云采购平台，可以让企业跟企业的协同更加顺畅，让供给与需求的匹配更加精准。
宋华教授认为企业应建立协同采购战略，这其中包含了寻源、协议、采购、开票、核实、支付全流程环节，从各个环节实现对采购物资状态的判断，根据采购的重要性和复杂性制定协议，根据价值/利润影响和供应风险来选择采购手段，最终选择合理的支付方式、资金控制手段和财务对账手段。
建立全程数字化的协同采购平台，一是要实现线上线下的融合，二是要有区块链、物联网、区块链、AI等现代现金技术支撑，以实现采购的及时/实时性、透明/可视性、关联/系统性、追溯/追踪性。
本期企业数智化采购私享会的干货内容，相信能帮助大家进一步了解科
技带给企业的颠覆式改变。
