任正非曾说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神——敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的意识助力企业更好的发展。
我们身处最好也是最坏的时代，商业环境的变革速度与变革规模让企业和个人的生命周期都在“缩短”。福特汽车的第一代掌门人亨利 · 福特有句名言，“不创新就灭亡”。勇于为组织植入变革的基因，才能帮助企业重新注入活力。然而，我们又常见落实问题结果不尽如管理层之意，究其根本原因，在于“人”。
带着有关“人”的管理疑惑与思考，8月14日下午，湖南大学工商管理学院袁凌教授，湖南大学EDP培训中心石丹彬副主任，带领EDP高管22班的20余位学员来到湖南高岭建设集团进行了主题为“培养活力员工 · 打造狼性团队”的参访活动。高岭集团总经理韦拥民先生率集团的数十位高管全程参与，为大家展示了一家拥有58年历史，年产值超过100亿元的民营企业，在员工管理与团队建设方面的优秀经验。
湖南高岭建设集团创建于1962年，是一家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。公司有100多项工程先后荣获中国建设工程“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“全国市政金杯示范工程”等多个大奖，在2018年被评为湖南省民营企业100强第22位，湖南企业100强第53位。
大家先行在企业进行了参观，其远程控制室实施的24小时全方位监测，能够全面展示高岭在全国各地正在施工项目的全貌，“信息化手段的使用大大降低了人员管理成本，这个控制室目前在行业内已起到标杆的引领作用，不少建筑公司都在学习和实践使用。”高岭的技术人员跟大家介绍到。
随后，大家在集团会议室正式开始了主题为“培养活力员工 · 打造狼性团队”的交流研讨。集团行政经理王燕简要汇报了公司的发展史以及人才保障机制，并着重提出了公司在团队建设中遇到的“如何避免小团体意识”、“怎样打造狼性团队”两个问题。
围绕这两个问题，参加交流的学员们纷纷踊跃发言。周铁军同学指出，“党外无党，帝王思想。”对待小团体，要做到三条：一是要摆正心态，乐观面对；二是要统一价值观；三是要合理分配利益，作为组织的主要负责人，在利益分配时要大度、大气，不能与属下争利。
张敏同学谈到，在一个大的组织中，小团体是客观存在的。我们不能害怕小团体的存在，应该正确区分积极的小团体和消极的小团体，合理引导积极的小团体为组织服务。
企业要保持活力，首先就需要找到那些有活力的人，或者通过开发、激励，激发员工的活力。只有找到“对的人”，才可以给与信任，并赋予其能力和能量。
袁凌教授在这个讨论议题的总结性发言中指出，大家首先要对“小团体”和“小团体意识”这两个概念予以区分。避免小团体意识，就要引导团队良性发展，一是要组建团队核心；二是要制定团队目标；三是要培养团队精英；四是要培育团队精神；五是要做好团队激励。
同时，也要避免走入团队建设的四个误区：一是借口“团队利益高于一切”，导致滋生本位主义，个人应得利益被忽视；二是引起内部的不良竞争；三是破坏内部正常的秩序；四是牺牲小我换取大我。“这是一个企业要行稳致远必须认真解决的问题。”袁教授说到。
在如何打造狼性团队的讨论中，学员们从狼性团队的内在含义、对企业发展的作用、怎样培养团队的狼性精神提出了自己的见解。
“我们很容易高估自己推动组织变革的能力，低估员工们走出舒适区所需要的努力”，蒋雯同学指出，想要改变这一现状，让团队变得有冲劲，就需要培育“狼王”。通过树立标杆和榜样，引导团队爆发狼性，同时要明确目标，制定计划，持续激励，保持团队狼性的持续性。
袁凌教授从怎样平衡狼性与服从的关系谈了他的看法：要提升狼性需要用高绩效驱动，打造一个高绩效团队的管理密码，就是个人、团队和组织目标和绩效高度一致。为此，要关注细节，创新管理，“平衡是团队管理的最高艺术”。
高岭集团的总经理韦拥民先生从公司组织团队参加抗疫施工、直营项目团队管理和青年员工培养等角度，阐述了公司在解决小团体意识、培育活力员工、打造狼性团队的做法。他所提出的“高岭币”绩效激励方式，引发了大家的热烈探讨。
“非常感谢袁凌教授、石老师以及高管22班的同学们来到高岭为我们传道、解惑，这次交流很有收获，企业的视角毕竟单一，与这么多不同行业的精英进行思想碰撞，对企业而言也是难得的学习机会。”他希望未来湖南大学工商管理学院、EDP培训中心继续发挥智力优势，不断深化校企双方的合作交流，共同为企业人才培养贡献力量。
这是湖南大学EDP高管22班同学企业走访的第6站，每一次参访交流，都会碰撞出不同的火花，而这些火花必将成为燎原的星星之火，让企业迸发新的魅力与活力。
湖南大学EDP公开招生项目已拥有50余个各具特色的班级，每年都进行数百场形式丰富的活动。EDP培训中心作为湖南经济社会高速发展的强大“智库”，深度对接学员和企业需求，以实操落地为导向，一直在为解决企业实际问题而不断努力。
最好的学习，永远在路上！
供稿：湖南高岭建设集团
