财务管理是企业实现战略目标的重要工具，科学的财务管理体系能给企业带来巨大的效益。通过财务与业务的融合，能够最大限度地为企业增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善。
9月13日下午3点，湖南大学工商管理学院副教授蔡艳萍老师、磐吉奥集团中国区财务总监刘霞女士、爱尔眼科集团财务中心经理刘慧娟女士为大家带来《财务管理体系建立》主题沙龙，吸引了百余名同学参加。湖南大学EDP中心李平主任、EDP财管项目校友代表陈明同学应邀出席了本次活动。
陈明同学是湖南大学EDP财管项目首期班的优秀学员，他在发言中分享了自己来湖大学习的前因后果，“大家同一门课程要多听几遍，每一遍的感受与收获会不一样。”他表示自己在湖大这个平台受益良多，也给到现场的企业家朋友很多中肯的学习建议。
李平主任代表中心大家的到来表示热烈欢迎，“中心每年都会对项目师资、课程进行创新迭代，这个比例平均保持在30%左右。同时，我们也会举办各种实操沙龙，切实帮助学员提升解决实际问题的能力。”他将中心在倾力构建的数智化人文商学生态平台做了详细阐述，“无论是课程还是平台，都会融入数字化、智能化的元素，而湖南大学本身具备的千年底蕴则是最好的人文招牌。 ”
爱尔眼科集团股份有限公司财务中心经理刘慧娟讲述了财务如何渗透业务，构建核算体系。她表示，基于企业的业绩管理需求，根据自身公司业务需求及业务特点，对会计科目核算的细分的标准设置，以便上市公司信息披露的准确性。她也强调，全面回归会计本质，加强团队培训学习是十分重要的，爱尔每周五最后一小时就是内部培训，着重在新员工，新组织，新准则的培训。
有十六年外资制造业财务管理工作经验的刘霞，主要讲述了精细化财务管理体系，分享了自己在外资企业预算管理的经验。“现在是9月，一般每个企业都会在此时开始对下一年度进行全面预算管理推进”，她强调，没有战略，没有中长期规划，就不会有好的预算管理，预算是企业精细化管理的工具之一。
蔡艳萍老师从框架上讲述了财务管理体系建立的全套流程和要素节点，帮助现场学员在理论上初步理解和建立了财务管理体系的概念。蔡老师的讲述声情并茂、深入浅出、绘声绘色，有同学感叹“一位财务老师可以将课程讲的如此生动有趣，太值得期待了。”
嘉宾分享结束后，现场同学积极提问，分别就各自的行业提出一些个性化的问题。
提问：年度预算目标的指定和分解往往出现一些问题，怎么分解到相关分子公司？
解答：分子公司的预算目标应该由分子公司负责人来确定，不能是财务部做决定和承担。财务部可以给分子公司的负责人培训与提供帮助。当遇到分子公司预算目标与总公司要求有差异的时候，可以使用预算听证会的形式进行答辩完成，通过答辩会的过程参与解决问题。
提问：新上市的科创板上市公司在财务管理体系搭建中需要一段过程，怎么能够短时间完善最重要的一块流程？
解答：短时间完善最重要的流程就是根据上市公司证券公司保荐人的要求去改变，再结合企业自身的业务战略去实施。
提问：个体工商户由于企业财务管理水平各异，特别是这种连锁企业税务申报将会有一定难度，怎么去制定标准化流程去改善？
解答：个体工商户税务申报最好的形式就是分总公司汇总纳税，减少财务的人员在每个地区缴纳税收。当然个体户转分公司，将会增加一些规范成本，这个就需要对个体户转分公司有一般纳税人和小规模纳税人进行税收筹划，再进行选择。
提问：财务共享中心转型遇到很多问题，压力很大。过程很艰难，怎么让流程和制度更完美，速度更快？
解答：变更需要不断创新，动用所有的力量去做好，组件项目实施团队，项目负责人是总经理，不是财务部，财务部用业务思维去沟通解决问题，多培训，让员工理解财务共享中心的重要性。
湖南大学EDP实战财管4班将于10月开学，欢迎大家加入。未来，中心还会不断推出不同主题、不同行业的沙龙活动，也会创新更多的交流方式，有针对性地解决大家的困惑，敬请期待。
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