11月13日晚上，“国企混合制改革实践”主题沙龙活动在湖南大学工商管理学院举行。本次沙龙由湖南省会计领军人才培养基地主办，主要嘉宾有：湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟，中联重科副总裁杜毅刚，湖南省国资委国企处处长简政，湖南大学工商管理学院龚光明教授和聂萍副教授。省财政厅会计处曾子兰处长、高彩霞、方芳，湖南大学工商管理学院徐莉萍老师、陈敏老师、刘冰老师出席活动，湖南省第四届会计领军班全体学员参加沙龙讨论。
活动伊始，各位嘉宾分别从企业角度、国资监管角度、理论学术角度分享了国企混改中的热点、难点和关键点。杨宏伟董事长认为，国企”混改”主要包含“混”和“改”，融合和监管的问题，混改中“混”是手段，着力点是产权制度的改革，才会有公司治理模式的创新，才会有有效的激励和约束机制。
杜毅刚副总裁以中联重科资本发展历程和效果为例，谈了六点体会，强调“混改”要坚持正确的方向，规范的路径，正确的方法，创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，可持续发展是目的，构建命运共同体。
省国资委国企处简政处长解读了有关国企混改中的相关文件政策，区分了发展混合所有制经济和“混改”的两个概念，国企改革从政策规范上来说，按照“三因三宜三不”原则实施，指出“混改”不是一成不变，时代政策变化，推”混改”很多政策和要求不一样。国企混改主要是思考怎么放大国有资本；如何通过引进资本，打破原有治理结构；目的是通过外部引入，提升内生活力。
龚光明教授和聂萍副教授讲述了国企混改理论界的一些研究，抛出了今天沙龙的讨论重点：产权变动与企业绩效的存在什么关系？管资产与管资本转变在哪些地方？国有资本增持和减持的后果有哪些？“混改”过程中出现特殊问题的解决方法？“混改”的成功标准是什么？互动环节中，会计领军班学员也就“混改”过程中碰到的一些问题和疑惑向几位嘉宾予以请教，嘉宾们给予了一一解答和说明。如提到股权平衡方面，强调国企“混改”设计股权比例时要有意向性的沟通，引入有高认同感、高协同性的战略投资者。在”混改”前股权比例怎么设计，还需要充分沟通和说明。“混改”磨合方面，混合进入后，公司治理结构和方式特别重要，资本说话，议事规则、审批权限，日常经营重大事项等规则要清晰。党建管理方面，实行国有出资者对国有控股企业的管理方式，若51%以上持股，对党建管理比照纯国有企业，对国有相对控股，经营团队都是市场化引入的企业，领导的方式调整为管方向、促协调、促发展。员工持股方面，稳慎开展员工持股，明确员工持股是投资，不是福利，企业亏损，员工持股也要承担亏损，要公平。
最后，龚光明教授对国企混改实践做了几点总结：第一点，国有企业”混改”要加强党的领导；第二点，国有企业”混改”要按照政策制度执行；第三点，国有企业”混改”根据实际情况、条件设计具体的”混改”模式、方式；第四点，国有企业”混改”过程中要注重交易的公平、公正，双方的融合，互相配合补充，国企”混改”引入战略投资者至关重要，投资也是投人，合作方一把手的人品、理念等很重要；第五点，希望理论界的研究成果能够为国企”混改”提供一定的参考
本次活动在轻松热烈的讨论中画上了圆满的句号。国企“混改”是紧密联系时代发展的主题，学员积极互动，畅所欲言，嘉宾们指点迷津，分享了精彩的内容与观点，让思想、理论与实践得到转换与结合。
供稿：学员蔡黎霞
