数字化、智能化正在逐步引领全球经济，渗透到企业管理运营的各个环节。我国数字技术与实体经济正在加速融合，数字经济规模持续扩大。疫情之下，各行各业都面临着巨大的挑战，企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式都发生了改变。数智化正重构企业组织、流程，经营管理以及营销方式。如何利用数智化手段帮助企业化“危”为“机”,企业数智化的建设与实施显得尤为重要。
11月17日，由湖南大学EDP培训中心、湖南用友软件有限公司、湖南省植提协会及湖南尔康制药联合主办的生物医药行业数智化转型培训在尔康制药万达总部现场成功举办。来自湖南省50余位知名生物医药行业企业相关负责人齐聚一堂。共同探讨如何布局企业数智化之路，帮助更多的企业实现数智化转型。
共建生态 推动生物医药行业数智化转型
会议伊始，由尔康制药cio徐骅总作为主办方代表对各位的到来表示热烈的欢迎。徐总指出数字化以前只是让一些企业活得更好，而在如今信息爆炸，竞争激烈的市场上更是企业活下去的关键。打造数字化、智能化企业管理运营模式是在如今所有不确定当中最确定无疑的。今天，尔康制药联合植提协会、湖大EDP培训中心、湖南用友组织这次企业数智化转型培训与大家共同学习数智化转型，对企业未来的发展意义重大。
“数字经济时代，越来越多的像尔康制药这样的企业加入了企业数智化转型的大军，数智化已经不是企业考虑做不做的问题，而且这个时代倒逼企业必须要数智化转型。”湖南大学EDP培训中心主任李平讲话中提到。他指出，EDP中心大力与用友联合推进平台建设，EDP中心也将成立大健康协会等基础平台，推进大健康产业发展，未来可与政商学智库平台相融合，产生新思想和创新点，构建孵化平台；持续进行项目路演、对接资本，搭建共享平台。商学的使命是帮助学员和学员企业去提升企业竞争力，真正的去服务地方经济和国家战略，未来也希望通过与企业更多的交流，把课程搬到企业，解决企业实际的问题。
商业价值 向“数”而生
当我们在判断一个企业数字化转型成功与否时，商业价值是不可避免的话题。用友企业数智化转型咨询专家王红苗老师从南方航空、海螺集团、三一重工等几个案例展开企业数智化转型案例范式的分享。同时也分享了如何构建企业数智化。企业数字化是一个量体裁衣的个性化的过程。并通过六个一切诠释企业数字化的六度思维。
用数字描述一切，把周围的一切包括企业内部的要素、外部的要素都通过数字去描述和表达。在这个时代里，用数字去描述意味着更全面、更快的传播和更方便、更多元的使用，所以企业要学会用数字去描述周围的一切。
用网络连接一切，有了数字去表达周围生产的、企业经营管理的、每个人的一切后，要用网络把它们连接在一起。
用协同去优化一切，从产业的视角看，供应商、制造厂商、物流商、加工商、零售商，传统生产链条，用网络去优化产业协同。
用共享重构一切，这是新的思维模式，共享的重构会带来整个产业链体系的重塑。行业内的龙头企业一定要关注，龙头企业拥有这个产业里很强的优势，运营能力如果能够深化、共享出去，就能带来新的价值增值，让对手成为自己的客户。
用文化支撑一切，其实企业数字化最难的就是用文化支撑一切。企业数字化转型原则上战略是自上而下的，但在执行方面是自下而上的。所以企业如何构建中台的赋能组织？如何让员工、每一个要素单元具备自驱能力，并且不断产生创新文化，这是企业数字化转型里最大的痛点之一。
用智能去驱动一切，智能在未来会成为企业的核心要素，但短时间内，企业的决策还是依靠以企业家和经营管理者为主体。最低的能耗、最高的产出，这是有套算法的，靠人是很难去解决的，所以靠机器智能、算法模型可以进行有效支撑。智能还会延伸到相关的设备，比如开票机器人、报销机器人、报税机器人等，这些都是用智能化技术在驱动企业不断优化和提升。
用友助力生物医药行业企业数智化转型
随着互联网、大数据的发展，生物医药行业也受到了数字化的冲击和影响。企业数字化转型已是一种大趋势。所有企业如果在数字经济时代，还以传统的商业模式运行, 其生存都将受到极大威胁。在新时代下，企业应该重新审视在整个产业链中如何机会获取、价值创造与长远发展。来自用友网络医药行业专家周君老师从生物医药行业数智化转型环境策略、转型路径及内容等方面进行授课。并建议生物医药行业数字化转型可以通过建立数智化营销平台、数智化供应链平台、工业互联网平台以及数智化财务管控平台等4个方面开展。
从信息化到数字化，尔康制药与用友合作多年。尔康制药CIO徐骅总从生产管理、供应链管理、财务管理、资金管理、利润中心核算等5个方面与在座的嘉宾分享了数字化成果。
尔康制药目前通过生产管理数字化实现了多工厂多组织协同制造为后续生产过程自动化提供支撑；通过供应链管理数字化实现供应链业务的移动运营与协同，灵活高效处理集团内部所有公司的购销协同与内部结算，提升集团化采购水平，降低了采购成本以及工作效率与及时性。由传统的人找事，实现事找人，由业务驱动变为数据驱动；通过质量管理数字化，实现产品全生命周期的质量管理及质量检验，满足各级管理者与相关控制人员对质量管理的需求和应用，进而提升经营绩效。通过财务管理数字化实现深度业财融合，使数据实时、准确，精细化成本核算，同时实现阿米巴利润中心的核算模式，满足管理考核与经营分析多维度报表需求；通过资金管理数字化满足对资金流入流出的管理与核算，实现了业务和资金、财务一体化的场景。
