三湘四水展芳华，芙蓉国里尽朝晖。
6月5日，芒种，宜学习。
湖南大学的智慧课堂迎来了一场赋能企业团队成长的实战营销公开课，也迎来了200余位热爱学习的同学。湖南大学EDP中心主任李平出席并致辞，公开课由中心副主任石丹彬主持。
湖南大学EDP中心主任李平在致辞中对大家的到来表示热烈欢迎。李主任表示，今年是中国共产党100周年诞辰，也是湖大商学110周年华诞，同时还是EDP中心十周年纪念，在这样一个“三喜临门”的日子里，大家相聚在一起学习成长，是一件美好的事情。
“去年9月17日，习总书记来到湖南大学，强调要把课堂教学和实践教学有机结合，而湖大商学积极响应，开启了商学百年转型的序幕——通过打造商学生态平台，支持学员与企业的成长”，李平主任介绍到，自去年下半年以来，湖南大学EDP中心先后与湖南省委工信厅、国资委、发改委、卫健委、药监局、湖南省上市公司协会、浏阳经开区等部门和园区开展深度合作，全方位整合政商学资源，支持企业高质量发展。不仅如此，中心正紧锣密鼓地筹建各产业协会，构建智库平台，通过落地教学、私董会、论坛、讲座等形式帮助企业高质量成长。
商学的本质不是寻找解决一切商业问题的工具，而是人类最珍贵的向上向善的好奇心与求知欲，一代又一代富有使命感和创造力的企业家才是整个生态平台中最宝贵的财富，湖大商学与企业家彼此给予，相互成就。
湖南大学EDP中心副主任石丹彬进行项目引导，将中心概况、项目内容、学习价值、资源平台向大家做了介绍，“人生最惜同窗日、白首难忘共读时。”石丹彬副主任表示，当大家未来回眸在岳麓山下学习的过往，一定会感到这是一段非常珍贵的经历，欢迎大家加入湖大EDP。
《带出铁血军团》
一天的课程里，高春利老师从新时代团队管理痛点和铁血团队特点、带出铁血团队总纲、构建动态组织驱动战略、团队日常管理控制策略、团队的激励策略、团队自我心态修炼秘籍6个方面进行讲述，以“理论知识+案例分析”相结合的方式，层层递进，深刻剖析，帮助学员梳理管理思路，理解如何带出铁血军团。
高老师指出，新时代团队主力已由70、80后转为90、95后，在不久的将来，00后将陆续成为企业的核心团队。作为营销团队管理者，不仅要了解新时代团队主力的管理痛点，还要了解这个时代年轻人的特点。团队激励要保持不断创新，要通过精神激励来抓住员工的心，而不是单一的金钱与物质奖励。
# 团队管理的七大痛点 #
年轻化明显：团队年轻化趋势明显，90后95后有自己独特的思考
凝聚力不足：人心容易散，没忠诚度，人员流失率高
心态上疲沓：员工普遍性的心态不端正，负面情绪和能量太重，推诿扯皮现象严重
无进取精神：团队前进动力不足，得过且过，让人着急
部门割裂严重：个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜
团队组织冷漠：人人自危且彼此冷漠相待
责任心缺失：都是老板的事，我就是给老板打工的
针对这7大痛点，高老师总结了打造铁血团队的7大心法，并用大量案例来让大家理解这7大心法的应用。
#带出铁血团队总纲#
心法一之感化---精神聚众
心法二之教化---思想教育常抓不懈
心法三之同化---整合一切力量
心法四之驯化---组织纪律是保证
心法五之固化---优良的作风传统
心法六之融化---爱兵如子，血肉相融
心法七之育化---人才培养，生生不息
管理者都希望自己的员工为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，这是每个管理者都必须面对的问题。高老师总结了八大激励策略，通过这些策略，可以让人心更稳，团队更坚。
# 八大激励策略 #
激励策略一：权利与晋升激励
激励策略二：目标激励
激励策略三：参与激励
激励策略四：培训激励
激励策略五：情感激励
激烈策略六：荣誉激励
激励策略七：竞争激励
激励策略八：负性激励
“管理是一种严肃的爱”，这句话是高老师对一天课程的总结。管理是一门学问，更是一门艺术。作为一名管理者率领一个团队时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同极其重要。高老师在课程中强调，员工的培养不可懈怠，学习是回报率最高的投资。
高春利老师运用丰富的真实案例，力求实战、实用、实效，现场掌声连连，气氛热烈。由于时间有限，高老师的课程未能一一详述，未来营销项目的同学将有机会听到高老师的完整授课。
人生在勤，不索何获？时节的芒种有期限，但人生的芒种随时都在，只要你愿意付出，勤奋耕耘，无论什么时候开始，都不算晚。湖南大学EDP营销项目还有很多实战课程，欢迎想提升营销能力的同学前来报读。
