9月28日，“走进大汉集团——人力资源数智化转型实践体验会”隆重举办，现场，120多家人力资源管理者代表共同探讨数智化转型路径，共创企业⼈⼒资源数智化新未来，进⼀步为企业数智化赋能。
本次活动由大汉集团、湖南用友软件有限公司主办，湖南大学EDP培训中心、长沙人力资源服务产业园、湖南省人力资源管理学会、湖南省上市公司协会、长沙市战略金属新材料产业技术创新战略联盟、e签宝等单位和企业协办。
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数字大汉 共创未来
参访大汉集团
⼤汉集团作为湖南⺠营企业代表，连续11年荣膺中国⺠营企业500 强，连续9年荣膺中国企业500 强，并朝着世界500 强企业的⽬标迈进。
大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙
随着互联⽹时代的到来，大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙敏锐捕捉到数字经济新⻛向，率先布局⼤汉集团的数字化迭代转型，带领⼤汉集团实现从传统企业向产业数字商务企业的成功转型。
会上，他首先回顾了大汉与用友的合作历程。他表示与用友的合作是全方位的合作，与用友合作将近20年，从最初的大汉集团各行业子公司的企业ERP建设，到如今的人力资源数智化项目，无论对是用友的产品和服务都非常的认可并且合作的都非常好。
此外，他认为做管理要思考人力资源的需求和价值。大汉希望每一个员工把成长当成最大的价值，希望每个人通过文化、财富、物质等方面多维度、全方位的展示价值，同时应用数字化和企业文化等多种手段，提升每个人的心力和企业管理水平。
大汉集团人力资源总监冯宴
大汉集团人力资源总监冯宴在主题分享中详细介绍了公司的人力资源数智化转型的历程和成果。她介绍到，大汉集团人力资源承担集团运营管理、组织管理、团队管理、环境建设和数字化管理的职责。在数智化转型过程中，大汉集团管理思维实现从“管人理事”到“管事理人”的转变，注重“注册思维”和“订单思维”。她认为，人力资源工作者转型是必然趋势，传统的人资和财务管理必然面临转型升级，为此，大汉集团将人力资源工作者定位为数字化平台建设者、游戏玩法设计者和知识教练。
大汉集团数字人力围绕“1-3-1模型”，通过搭建数字人力运营与智慧决策平台，围绕组织敏捷、人才领先、管理标准三项能力，最终通过”业务规则标准化、服务过程产品化、行为记录数据化”的数智化平台，助力大汉集团对标国内一流企业，构建“激活组织、赋能员工”的人力资源管理平台。
用友作为大汉集团多年的合作伙伴，通过33年服务企业数智化的经验沉淀，完全有效支撑了大汉集团数智化人力资源平台的建设。目前，大汉集团人力资源数智化转型进入3.0阶段，用友联合大汉集团已经完成了企业级系统重构，搭建了平台化组织架构。希望未来能够通过搭建数字化人才供应链，实现人才管理自由王国，并通过持续健康的人才供应链，实现组织能力持续提升。
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数智人力资源管理 重构企业组织力
用友数字人力高级专家聂帅
在本次体验会上，用友数字人力高级专家聂帅发表主题分享，她表示，在企业数智化浪潮中，对标世界一流企业，组织能力重构成为人力资源管理核心价值。持续商业创新是企业应对不确定性的基石，组织韧性成为数字时代企业应对不确定性商业环境并持续创新赢得未来的唯一确定因素。
用友数智人力专家柳晓明
用友数智人力专家柳晓明进一步明确，数字化人才供应链建设是企业保持人才竞争优势，实现高绩效均衡的重要工作，而人才供应链管理的核心是人才画像，即用数据对人员关键特征进行提取和展现，识别人岗匹配、人人匹配、角色匹配、潜力匹配，协助管理者有效识别人才，让真正优秀的人脱颖而出。
本次活动作为湖南大学EDP十周年系列活动之一，也得到了参与学员的一致好评，未来中心还会组织多场走进企业活动，让我们共同期待！
