2021年10月15日，湘潭钢铁集团科级管理人员能力素质提升培训班在湖南大学工商管理学院报告厅隆重举行结业典礼。
湘潭钢铁集团有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席汤伟，人力资源部员工关系室综合主管杨礽，湖南大学工商管理学院党委书记夏树人参加结业典礼，典礼由湖南大学EDP培训中心主任李平主持。
结业典礼以一个展现培训精彩点滴的视频拉开了序幕，视频展示了培训期间的学习历程、成果和感悟，赢得了现场的阵阵掌声。
暑去秋来、栉风沐雨，在学习的三个月里，全体学员牺牲了休息时间以及和家人团聚的时间，克服了工作上的重重困难，完成了学业。学员们感触良多，龙金利、曾凡政、谭傲霜作为代表上台发言，他们积极思考，认真复盘，将所学与工作相结合，做了一场精彩的汇报。
夏树人书记对所有学员顺利完成学业表示最衷心的祝贺，他鼓励大家成为企业翘楚、行业引领者，同时希望大家为湘钢创新升级做出自己的贡献，“一日湖大人，一生湖大人”，夏书记盛情邀请大家积极参与学院的讲座论坛。
汤伟副书记衷心感谢了授课老师的倾囊相授和中心老师的辛勤付出，也期待和湖南大学进行更深层次的合作。同时他对学员提出了三点要求：树立终身学习理念、坚持理论联系实际、营造干事创业氛围，希望大家以此次学习为新起点，找好差距、找对方向、找准措施，为把湘钢建设成为具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业而不断努力。
随后，夏树人书记和汤伟副书记为所有学员颁发结业证书，大家手捧证书，满心欢喜。
自2021年4月19日开班以来，来自企业各部门234名科级管理人员分为4期培训班，每期分为3个阶段15天课程，由湖南大学EDP中心为湘钢量身定制针对性强的管理类课程，从管理理论及技能、有效沟通、宏观经济、湖湘文化等方面，教会学员如何“从专业到管理”，有利于加强对学员从战略思维到执行力落地的全面系统指导。
“博观而约取，厚积而薄发”，6个月时间里，学员们以学为阶砥砺意志，以悟为梯铸魂提能，不仅领略了名家学者的倾心讲授和资深教授的妙语箴言；也收获了难能可贵的师生情分和真诚友谊。
他们虚怀若谷、求知若渴，他们认真听讲、详细记录，他们主动参与课堂互动、积极进行研讨交流，课堂气氛活跃，学习氛围浓郁。从湘潭到长沙，从公司到学校，从麓山南路到岳麓书院，都留下了234名学员求学的身影。
至此，2021年湘潭钢铁集团科级管理人员能力素质提升培训班圆满结束，希望各位学员秉承着“实事求是、敢为人先”的精神，“经世致用、知行合一”的理念，助力企业进军世界500强！
学员感言
通过这次培训在管理上的感悟：
1、深度挖掘数据，提高管理效率，创造效益。我们处于一个大数据时代，老师在培训中也讲过大数据及云数据的应用，我在工作中对数据的应用也有深刻的体会，在参与无纸化项目时，将原来只能通过抽查视频监控的转炉护炉操作动作，通过逻辑判断转变为数据自动采集，不仅稳定了转炉炉况还提高了效率；修改数据采集逻辑，避免数据采集漏洞，降低了转炉石灰消耗；分区域装流量计，消耗责任到人，降低了氩气消耗等。这些数据的应用不仅降低了消耗、节约了成本，还提高了管理效率。
2、从经济学角度进行管理。职工的行为很多是符合经济学原理的，就像城市的交通管理，不同的违规违章需要付出不同的代价，我们可以从这个角度分析职工的作业过程，制定更加合适的管理制度。
3、管理从工作本质出发。由于刚上任进行车间管理，培训学习过程我也进行思考，我所在的精炼车间是干什么的？这个车间存在的必要性是什么？我们最重要的工作任务是什么？思考后，我认为精炼车间的关键在于“精炼”，我们要精益求精，以提高钢水质量为己任，管理从“精炼”出发。
4、管理要勤于沟通，善于思考。沟通是桥梁，思考才能升华。回想近两年降低铁耗的过程，铁耗的降低是大家不断沟通和总结的成果。
——易太成
在本次培训的讲课过程中，老师讲过很多有名的人物：如伟大领袖毛泽东、晚清湘军统帅曾国藩、台湾经营之神王永庆、华为创始人任正非、日本寿司之神小野二郎等；也讲过很多的关键词语，如创新、工业4.0、智能制造、工匠精神、成本管理、安全生产管理等。给我印象深刻的是中国传统文化中的“知”和“行”。
在“知”和“行”的认知上，有人说“知易，则行易”、“知难，则行难”。在我的实际学习、工作和生活当中，我的感悟是“知不易，行更难”。
朱老师上课时说到：“工匠精神”不仅仅是个人问题，更是组织问题。通过这次培训，我们要更多地换位思考，从“组织”的角度来考虑这个问题，如车间管理制度、员工培训、班组建设等，并结合员工的“个人”层面，为让我们的师傅成为好的工匠，创造更多的条件。
山积而高，泽积而长。这次学习之旅已经接近尾声，但我们企业发展的脚步永不停歇，管理创新、学习，永远在路上。期待能把这次培训作为我们持续学习的开始，然后学以致用，促进我们企业管理水平再上台阶。
——龙金利
我们在这次学习中得到了一个突破原有思维的一个新的认知，那就是质量的表象是制度、标准的问题，根源是人的问题。人是产品质量的主宰，产品的质量取决于人。基于这种认知，我们需要转变我们的质量管理思路，质量管理不仅要面向物——产品、产品属性、质量指标、数据波动，也要面向人——人的意识、人的素质、人的；我们的工艺设计、质量改进要服务人，通过智能化管理、防错等手段服务员工，面对客户需求，为客户创造价值，服务客户。
通过对工作中的实际情况进行分析，我们更深刻理解了老师所说的“ERP、MES不是智能制造；智能制造要融入到现场操作；智能制造要能辅助、人、代替人、帮助人工作”，在以后质量管理工作中，我们要利用好公司现有的数据采集、信息系统，利用“智能质量管理”和“服务员工”的思想，开发更多智能质量报表、智能质量分析和预警图表，将信息系统和现场二级操作系统结合，开发钢水成分不合、温度、尺寸不合等质量波动自动报警、防错、纠偏系统。
通过建立面向人、服务人以人为本的质量管理体系，我们在质量管理和提升工作中会有更多、更好的改进，只要我们坚持“知行合一”的前贤精神，一定能实现“质量零缺陷，满意百分百”的公司质量目标！
——曾凡政
