企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点。当企业内部团队开始出现路径依赖现象、各部门之间推诿市场瓶颈责任时，如何识别企业的营销拐点并能够突破是问题的核心。
9月24-25日，湖南大学工商管理学院EDP中心开展了《营销拐点突围：渠道创新与价值重塑》公开课，迎来了众多热爱学习的同学。
课堂上，刘春华老师结合湖南本土企业的实际以及目前传统企业发展过程中遇到的营销难题，从品牌建设与渠道建设两个方面重点讲解，帮助各位企业家学员建立系统的框架，找到不同行业特性，掌握营销品牌及传播的有效方式，切实帮助学员解决当下企业所面临的营销共性问题。
课程伊始，刘春华老师结合近期热点企业品牌现象进行启发式破冰，引导各位学员思考并提出自己的问题，带着问题听课，从而能够更好的消化和吸收。通过近期的品牌营销的新方式及传统企业数字品牌营销的新举措，也给各位学员在品牌传播上提供了新的思路。
把营销知识融入案例里，把案例结合到企业实际问题中。刘春华老师结合新形势下消费者行为变化和消费趋势，引导学员反思，企业当下阶段应该重点往哪个方向发力？给大家展开了本次课程最精彩的部分——营销创新的8个突围点。
营销创新的8个突围点：
战略突围点、产品突围点、价格突围点、渠道突围点、促销突围点、客户/用户突围点、品牌突围点、服务突围点。
8个突围点构成了营销创新的组成部分，如何把它们整合到一起，形成完整的营销体系呢？刘春华老师提出了营销体系设计的原则和思维，重点介绍了“四 I 合一”的基本方法，用 “四 I 合一” 的营销设计思维为学员构建一个完整的营销框架，层层递进，详尽专业，现场得到学员的一致认可。
在企业品牌建设中，刘春华老师提出了品牌建设的五步法体系，从品牌的战略（含定位）、品牌设计最后到品牌的优化，五步法环环相扣，刘春华老师逐一讲解，并在每一步都提供了相应的方法和工具，并通过案例讲解的方式，帮助各位企业家学员实现从方法工具到实践的落地指导。
在渠道管理和创新方面，刘春华老师也提出了渠道创新7D模型，分别从渠道的拉新、激活、变现、留存、升级、发展和口碑七个维度进行细致的讲解，在渠道创新7D模型中，每一个环节除了对应有相应的方法论外，还穿插案例讲解，以及现场互动、思考与实践的方式更好的理解课程知识点，真正实现课程的学以致用与知行合一。
本次课程分两天授课，在两天的授课中，各位学员认真听讲、积极参与并全情投入，在课堂现场积极回答老师的问题，并踊跃发言。刘春华老师也为湖南企业家这种学习热情和态度所感染，两天的课程在学员饱满的热情和不舍中结束。
课程最后，刘春华老师赋诗一首，寄语湖南大学以及各位企业家学员及广大的湖南企业：
湖光山色多潋滟，
南岳高耸入云端。
大音希声行为贵，
学业修德墨香间。
百战归来不卸甲，蓄势赋能再出征。除干货满满的营销公开课外，经典管理7班和企业学习卡项目也进行了精彩的课程学习。
经典管理7班《非人力资源的人力资源管理》
现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀管理者必备的素质之一。9月24-25日，陈老师通过看问题、观全局、聚焦点三个方面帮助学员掌握处理日常人事问题，高效率运用人力资源的基本技巧。
学习过程中老师张弛有度、亦庄亦谐，运用通俗易懂的语言，以穿插启发性小故事及现场互动的授课方式，让大家在趣味中深刻了解到人力资源管理的重要性。
企业学习卡项目《商务礼仪》《商务写作》
礼仪见尊重，细节定成败。9月24日，企业学习卡《商务礼仪》课程开启，授课老师从商务形象礼仪、商务接待礼仪、商务宴请礼仪、商务沟通礼仪等方面详细讲解，为学员答疑解惑。
商务写作在工作中必不可少，掌握正确的写作方法，是一个优秀职场人的必备技能。9月25日，企业学习卡项目迎来《商务写作》课程。
