“优秀的企业都是从磨砺和曲折中书写传奇，泰嘉的智慧在于，对别人而言是绝境的时候它却能找到生机。”
5月23日下午，湖南大学工商管理学院EE中心李平主任、工商管理学院周晖老师等8位老师带领EE三创领军1班近30位同学，怀着对冠军示范企业持续创新的好奇，走进学员企业——泰嘉股份总部，开启了一场深度的学习交流之旅。
走进泰嘉：探秘创新实践路径
踏入泰嘉股份总部，现代化气息扑面而来，整洁有序的厂区和充满科技感的建筑，尽显这家制造业单项冠军企业的独特魅力。泰嘉股份总裁办介绍道，一眼望去，那些蓝红颜色带的房子均属于泰嘉公司。两种颜色分别代表着两种不同的材料，同时也象征着泰嘉成立的初心。
在工作人员引导下，师生们首先参观企业展厅。一张张记录发展历程的珍贵照片、一段段生动的多媒体视频、一件件精美的锯切工具和电源产品展品，全方位展现了泰嘉股份自 2003 年成立以来的成长轨迹。
三创领军1班学员、泰嘉股份锯切事业部总经理肖建民向来访的老师和同学们详细介绍了公司先进的生产工艺和精益管理模式。
据了解，泰嘉股份董事长方鸿的从业经历颇为传奇。
大学毕业后，他进入湖南省农业机械研究所工作，积累了扎实的专业基础。1994年，方鸿远赴纽约，凭借深厚的专业知识、丰富的贸易经验和出色的英文能力，积极促进中国产品走向世界，同时引入国外先进技术和设备。2000年，他回到国内开启创业之旅，创立了泰嘉BICHAMP品牌。2003年，于长沙市望城区成立泰嘉新材料，正式由贸易领域转向实业制造。凭借敏锐的市场洞察和坚定的创新精神，方鸿带领泰嘉不断发展壮大。2017年，泰嘉股份成功在深交所上市，成为锯切行业第一股，开启了全新的征程。
“我们现在走的是 ‘锯切+电源 ’双轮驱动的发展路线”。三创领军1班学员、泰嘉股份总裁谢映波介绍，公司从行业默默耕耘到突破技术瓶颈，再到成为国内锯切行业细分领域领军企业，其双金属带锯条产销规模已跃居全国第一、世界前三。
谢映波说，泰嘉进入电源行业是源于在先进制造领域的深耕，公司通过自我培育和资本运作的方式，形成消费电子电源和大功率电源产业格局。当前，改善消费电子客户结构与产品品类，加快组件级电力电子产品等关键产品的研发是这一产业发展的关键。
解码交流：思想碰撞启迪智慧
参观结束后，以 “解码持续创新的密钥”为主题的座谈交流热烈开展。泰嘉股份高层与湖南大学师生围坐一堂，展开思想碰撞。
谢映波分享了企业应对挑战、实现创新突破的经验。他坦言，企业曾面临市场竞争激烈、技术封锁等困境，但始终将创新视为生命线。公司加大研发投入，与湖南大学、广东工业大学等高校开展产学研合作，攻克行业关键技术，取得多项核心专利。同时，注重文化培育，鼓励员工大胆尝试，为持续创新注入动力。
针对企业在市场低谷期如何突围？他表示，需敏锐捕捉市场需求，提前布局新兴领域，通过技术创新提升产品附加值，开辟新利润增长点。这些实战经验让同学们深受启发，现场掌声不断。
关于泰嘉发展20年积累的经验，谢映波用7句话总结：
■ 形成具有内涵的企业文化体系：做负责任的人
■ 构建起一支拥有自身精神气质的相对高素质团队
■ 坚守：务实主义、专业主义、长期主义
■ 内生增长与外延增长相结合
■ 与利益相关者形成以诚相待、以信相交、基于利益、超越利益的和谐共生生态
■ 资本运作遵循“适度慎重+适度冒险”
■ 布局海外重点市场，坚定国际化发展
破局探讨：多维思辨企业发展
在企业管理的思辨场域，一场关于企业韧性与全球化战略的探讨，揭开了商业进化的底层逻辑。
学员们从不同角度分享见解。飞鹿股份副总裁何晓锋认为，传统行业起步多以营销或技术切入，发展中会面临业绩压力，企业若以技术为主，需用70%-80%的能力影响大客户以突破瓶颈。
“需做难而正确的事”。何晓锋说，企业竞争核心是成本与技术，未来可能形成资本竞争，泰嘉可围绕技术型、管理型、资本型赛道组合来发展。
“企业发展就像爬楼梯”。高岭建设集团总经理韦拥民指出，不同阶段重点不同。人才、战略、资本的重要性要随阶段变化而变化。当前经济环境下，市场营销至关重要，要让更多客户认识企业。在员工管理上，他提倡鼓励生育，提供良好工作环境，让员工即使在薪资不高时也有底气留下。
高岭建设集团副总经理许志楠认为，企业韧性成长的根基在于文化与战略的有机重构，务实的企业文化是穿越周期的核心支撑。她以某名企人力资源制度设计为例，建议组织能力从依赖个人资源转向系统化建设，聚焦技术研发、资源整合与容错机制。
普斯赛特光电总经理刘德权表示，泰嘉成功不仅在于材料、设备、工艺的创新，更在于脚踏实地干事业、真诚对待员工的企业文化。
迭代思考：高校视角下的创新启示
湖南大学工商管理学院的老师们从专业角度提出了深刻见解。周晖老师指出，泰嘉在战略上依托核心资源重组适应环境，创新上凭借大量专利与高科研投入展现韧性，社会责任方面深度融入企业发展。
“泰嘉双主业协同与全球化人才推进两大主题极具教学案例价值”。在谈及人才培养，周晖对泰嘉提出四点建议：精准规划人才需求、完善职业路径、外部赋能、文化驱动员工。
毕少菲老师认为，战略解码需明确职位、立足核心能力与资源、着眼成果达成及企业文化构建，对创业逻辑和业务代理模式提出思考，建议企业文化结合KPI细化。
“大家的分享揭示了企业成长逻辑”。胡雪君老师说，泰嘉股份在遇客户自研原材料危机后反向收购下游企业，完成全产业链反转；IPO受阻后重心转向技术与供应链，借收购重组及容错机制，推动组织能力从依赖创始人转向系统作战。
“优秀的企业不需要别人指导，因为他们早已在危机中学会了自我迭代”。欧阳文顺老师接受采访时表示，泰嘉这种自我革新的能力，或许正是穿越周期的终极答案。
反哺赋能：开启创新发展新起点
李平主任在总结中表示，泰嘉股份的持续创新模式为同学们企业发展提供了宝贵借鉴，启发我们在创新之路笃定前行。此次活动是一堂不可多得的案例教学课，他建议将泰嘉的产学研合作模式、创新激励机制等纳入课程案例库。
此次参访为大家提供了近距离学习优秀企业的平台，EE中心未来将逐步完善 “名企参访→课堂研讨→企业实践” 的闭环教学模式，搭建高校与企业沟通桥梁，希望大家将所学转化为企业发展的实际行动，助力学员企业提升创新能力和核心竞争力，为区域经济发展贡献力量。
暮色渐深，三创领军1班的学员们带着思考返程。泰嘉股份车间的灯光依然明亮，就像这次参访留下的启示——创新没有止境，这群怀揣商业理想的学员，正一步步把想法变成现实。
同学感悟：领导带头做事，员工自然拼命
优秀的企业都是从磨砺和曲折中书写传奇，泰嘉的智慧在于对别人而言是绝境的时候它能找到生机。
—— 许志楠
现在不少企业都想赚快钱，但泰嘉硬是靠着一股“笨劲”，把一件事做到极致。务实、专业、坚持，这三个词说起来容易，做起来太难了，但泰嘉做到了。
—— 肖玉兰
在车间里，我逮着谢总问了一堆问题，从设备调试到市场布局，他一点架子都没有，掰开了揉碎了给我讲。后来聚餐时，大家聊创业的苦与乐，我才明白，泰嘉为啥能拧成一股绳——领导带头踏实做事，员工自然愿意跟着拼命。
—— 刘德权
泰嘉从代理贸易到自主研发，再到上市扩张，泰嘉每次转型都精准踩在时代节点上。现在又用资本和技术两条腿走路，这样的企业，未来肯定能走得更远。
—— 王羲之
“进口替代”这个目标，泰嘉一扛就是这么多年，现在还定下“双五十”战略，开拓新主业也不含糊。这份专注和魄力，不是一般企业能有的。
—— 胡博文
一群真正懂行、爱行的人凑在一起，再难的坎也能跨过去。泰嘉这些年吃过的苦，最后都成了别人拿不走的底气。
—— 何晓锋
很多企业一讲转型就盲目跟风，泰嘉却能先守好自己的“一亩三分地”，再稳稳当当地找新出路。这种稳中求变的思路，对我们做传统行业的太有启发了。
——周泉
参观他们的培训基地，看到新员工跟着导师实操演练，老员工定期去高校进修。企业愿意给员工搭梯子，员工自然也会想着为企业添砖加瓦，这才是良性循环。
—— 左瑞芳
这次泰嘉学习之旅，印象最深刻的是班长所讲的三大主义，也就是务实、专业、长期。务实就是踏实、实干，反对形式主义；那专业，就是你要在这个行业里面，足够的坚持，足够的专注，才能把它做到极致，直到全国乃至全世界的第一名；同时要有一颗长期主义心态，拒绝速成，拒绝浮躁，拒绝功利。所以我也希望这样要求自己，要求自己的企业。
——邓尧
