惟楚有材，于斯为盛；文脉永续，商道维新。
为凝聚全体学员智慧，直面经济变局、AI 技术革新、企业迭代多重发展挑战，共商EE中心课程创新、平台运营、口碑招生发展新路径，8月9日，湖南大学EE第二届学员代表联席会议于酒鬼酒股份有限公司顺利召开。
本次会议同步结合湘西辰州矿业、酒鬼酒标杆企业两天一晚深度游学，各学生组织、班级代表、中心全体班主任老师齐聚一堂，以游学践真知，以座谈谋新篇，共绘湖大高管教育高质量发展蓝图。
一、主旨领航：定发展方向
会议开篇，EE中心李平主任作主旨分享。他溯源湖大商科发展根基，讲述皮宗石、胡树华、任凯南三位西迁办学先贤的治学故事，解读本次湘西游学的文化意义。
李平主任复盘中心发展成绩：即便经济承压、超半数985高校商学院的公招项目停摆，中心上半年营收同比增长近30%，经典、高管、营销班招生态势向好，70%-80% 新生均来自老学员转介绍。同时他点明行业三重挑战：市场下行叠加低价内卷、课程同质化严重；AI重塑教育逻辑，纯理论课堂价值削弱；学员需求迭代，企业家入校只为解决真实经营难题，标准化课程难匹配个性化诉求。
立足行业变局，会议敲定三大破局路径：深耕定制化实战课程、升级班级与协会一体化平台、搭建学员口碑招生体系，为本次研讨划定核心框架。
二、协会复盘：筑成长生态
户外运动俱乐部、麓鸣读书会、表达与传播协会依次作年度工作汇报，复盘运营成果、规划未来发展蓝图。
01户外运动俱乐部
户外运动俱乐部以“商学院第二课堂”为定位，打造戈壁挑战赛、悦跑嘉年华两大IP，全年开展近百场多元活动。针对核心骨干权责集中、新人缺少锻炼机会的问题，协会计划分工下放、培育后备执委，联动各班组建戈壁战队，传承湖大铁血湘军精神。
02麓鸣读书会
麓鸣读书会秉持读书明道、修身弘道理念，年均共读50余本读物，开设长期精读营，运用思维导图、费曼学习法深化学习；已举办千人麓鸣读书节，同步开展公益捐书。后续将按行业细分读书分社，汇编学员书评，联动班级开展企业私董会，让读书成果赋能经营实践。
03表达与传播协会
表达与传播协会由演讲协会升级而来，提出“表达是第一生产力”，覆盖商业谈判、团队管理、个人IP等全场景训练。4个月会员规模从73人增长至131人，常态化开展线上打卡、企业参访、主题观影；下一步将走进各班开放体验活动，分层运营新老会员，完善课后复盘机制。
三大协会互补联动，构建 “运动强身、读书修心、表达立业” 完整学员成长体系，打造课堂外重要学习交流阵地。
三、学员建言：汇实战思路
来自不同项目的学员代表依次发言，围绕班级管理、课程优化、招生创新分享实操经验与落地建议。
三创1班许志楠分享班级建设经验：前期重点培育核心班委，搭建获得感、价值感、幸福感三维平台，班委坚持利他服务，借助戈壁团建凝聚班级向心力。
高管33班殷检介绍标准化管理模式：打造专属班级文化，固定公益、企业走访、生日会等常态化暖心活动。
人文班刘桃丽分享兴趣社群与人文研学运营经验，以规范制度平衡修身交流。
喻昌、孙宏、刘德权、王黎平、訚硕、邹明等学员聚焦课程改革，提出课程分层、增设AI实战任务、跟踪课程落地效果、建立企业定制专班等落地建议；大家同时建议协会分片办活动、一对一邀约新人参与，提升全员参与感。
四、总结收官：启全新征程
会议尾声，李平主任作总结讲话。他感谢全体学员骨干积极建言，指出活跃的班级、协会联动生态，是湖大EE区别省内同类机构的核心竞争力。针对本次会议收集的全部建议，中心将逐项梳理、落地优化，并开放线上反馈渠道，倾听学员诉求。
本次会议融合实地研学与专题研讨，是凝聚湘商力量、共探发展的交流盛会。未来，EE中心将依托千年湖大文脉，紧跟数字化发展浪潮，以定制实战课程、立体学员平台、口碑招生体系为抓手，与全体学员同心同行、聚力向新，持续为湖南企业高质量发展赋能。
本次会议特别鸣谢酒鬼酒股份有限公司的大力支持。
