伴随大模型技术快速迭代，AI 工具已广泛应用于企业日常办公。但不少本土企业在数智化探索中陷入共性难题：仅停留在浅层工具试用，难以深度嵌入业务流程；管理者与业务骨干宝贵的实战经验留存于个人，一旦人员流动便造成组织经验流失；面对层出不穷的技术热点，企业缺少贴合自身业务的体系化实施路径。
为回应广大企业家数智化转型的现实诉求，湖南大学工商管理学院EE中心特别举办《AI 驱动・换道超车》线下实战公开课。本次活动由中心毛丽萍老师主持，特邀AI企业落地实战专家殷骁五老师主讲，近 300 位企业创始人、高管及业务负责人齐聚岳麓山下，完成从 AI 工具实操练习到企业组织智能化建设的系统性学习。
本次全天实战课程，严格遵循“个体掌握AI实操 — 搭建岗位智能体 — 输出企业落地执行”路径的递进逻辑，兼顾工具实操演示与组织变革思考，做到理论有高度、实操可落地。
上午课程聚焦个体业务场景下的 AI 应用能力，破除网络上盛行的 “死记硬背提示词模板” 的误区。殷骁五老师结合头部车企 AI 转型真实案例，提炼角色‑任务‑流程‑多轮追问核心实操心法。
课堂完整还原业务全闭环演练：导入企业产品资料，明确业务目标，通过多轮对话迭代优化方案；引入 “杠精模式” 完成方案自检，主动排查逻辑漏洞，最终输出可直接投入使用的营销成果。参训学员跟随讲师演示同步动手实操，现场完成营销策划、宣传海报、社媒传播物料、外贸多语种内容等产出，真正把AI从闲聊工具转变为高效的业务协作伙伴。
下午课程将视角上升至企业组织能力建设。殷骁五老师用通俗易懂的比喻区分两大核心能力模块：智能体偏向思考研判，如同企业的 “军师”；Skill自动化工作流侧重执行落地，负责情报抓取、文件处理、定时任务等大量重复性事务。
课程重点拆解老板思维智能体、销冠智能体的完整搭建路径。通过导入会议录音、历史决策记录、客户谈判案例、企业价值判断准则，搭建企业专属知识库，将沉淀在管理者与业务骨干脑海中的隐性经验，转化为组织可随时调用的数字资产，破解核心人才离职带来的经验断层难题。
课堂同步展示湖南本土地产企业AI中台Demo，舆情监测、热点捕捉、AI一键成片、任务派发、传播数据归集等功能直观呈现，让在场学员知企业AI中台的真实运行形态。
掌握能力之后，课程进一步回答企业应当如何稳妥推进AI改造。课程提出AI夜班模式，清晰划定人机协同分工边界：人聚焦客户沟通、情绪洞察、重大决策等高价值创造性工作；信息汇总、业务复盘、情报搜集、风险预警等无需即时决策的异步工作，则交由AI 在非工作时段自动完成。
同时课程输出认知校准 — 经营筑基 — 组织点火企业跃迁三段论完整方法论，配套90天样板战场落地实施思路。殷老师不建议企业仓促全业务铺开AI建设，倡导优先锁定一项高价值业务场景打磨试点，跑通业务闭环、拿到可验证的业务成果后，再向全组织复制推广，规避 “重概念、轻实效” 的转型陷阱。
参训学员纷纷表示，本次课程摒弃炫技式的技术名词堆砌，立足企业真实经营痛点，收获的不仅是工具实操技巧，更是一套企业组织智能化建设的完整思考框架。
依托工商管理学院深厚的学科积淀，EE中心恪守经世致用的商学教育理念，持续打磨各项目课程，搭建产学研商融合的学习交流平台。未来，中心还将持续推出数字化、管理创新系列课程，助力广大企业抢抓数智时代发展机遇，赋能实体经济高质量发展。
