No.01
课程学习
6月18-19日，实战咨询派管理和财务专家杨立国老师为营销10班、11班学员带来一场主题为《业财融合与价值创造》的精彩课程，杨老师通过财务视角解读企业投入产出的四大过程，并分享实战财务报表工具，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理。
同学们分组进行案例分析，深层次体验企业财务由职能管理走向企业价值管理的过程，最大化提升企业价值。
#学习心得
班长田志平：
杨立国老师周末两天满满的干货《业财融合与价值创造》带给我意外的惊喜：原来财务还可以这样学！圆了我一直要搞懂资产负债表、现金流量表、利润分析表的小梦想。杨老师通俗易懂的授课语言、抽丝剥茧的知识脉络和现场案例实操，实实在在让我们在短短的两天内从管理者的角度体验并掌握了相应的财务知识要领，对业财融合和价值创造有深刻的感受。干货课程真的及时、适用，值得推荐！
学习委员杨敏：
《孙子兵法》说：兵马未动，粮草先行。杨立国老师在短短2天的时间里深入浅出地阐明了“带兵打仗，粮草的重要性”。放在现代企业经营当中，就是我们不仅需要会打仗的将士，还需要懂得财务对打仗的重要性。作为销售人员或管理销售的主管或领导，需要明白整个公司运作的机制与原理，才能做到庖丁解牛。杨立国老师简明扼要地将公司运营概括为“资本撬动资产，资产撬动生产，生产产生收入，收入带来利润，利润带来现金流”，用大白话说就是“借鸡生蛋，多生蛋，生好蛋，蛋生蛋”。那么，如何来分析企业的运作经营呢？杨立国老师引入了三张表：“资产负债表，利润表和现金流量表”，并清晰地介绍了如何去分析他们，为我打开了一扇窗，不再对财务的三张表感到畏惧和反感了。
学员代表蒋灿：
周末二天通过杨老师的讲解，学到了很多的财务知识。杨老师的课程实操性很强，互动也特别多，课堂上给我们多次的数据演练能让我们更加快速地掌握要点，前后反复连贯加深印象，我们都理解和掌握了业务销售以外的一些财务常识，懂得如何分析数据，从财务的角度来看业务，如何更好地干好销售，财务和销售二者是紧密结合的。感谢杨老师！感谢湖大EDP，也希望以后的课程更加实用和精彩！期待和大家下次再见！
No.02
班级会议
疫情打乱了原来的课程计划，间隔半年的相聚让同学们更为珍惜这段同窗情。伴随EDP复课的如火如荼，营销11班也迎来了4位新同学的加入。
为更好地凝聚团队氛围，在线下复课后营销11班组织了一场别开生面的班级会议，班会分为新班主任亮相、班规公示、班委依次介绍、新同学介绍四个环节。班委们用心服务班级，新同学展示出别样风貌。班会在一片和谐融洽的气氛中圆满结束。
No.03
班级活动
良好的班级活动能够丰富同学们视野，更好地促进同学之间的交流。经过讨论，营销11班决定将以企业走访集合班级交流活动为主线进行全年活动策划，更好地增加同学之间的联络，促进商业上的交流，共同提升，并承担起砥砺学行的责任。
学习作为一种获取知识交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要的内容，尤其是在21世纪这个知识经济时代，自主学习已是人们不断满足自身需要、充实原有知识结构，获取有价值信息，并最终取得成功的法宝。
