城墙高耸，宫殿巍峨，蕴藏华夏记忆；
千年沉淀，百年学堂，孕育璀璨文明；
现代科技，数智转型，智享科学未来。
在今天这个时代，企业经营越来越需要企业家具有长远整体的大局观，选择走出去增广见闻、开启脑洞，改变自己可能已经陈旧的思想观念，看清未来的趋势，勇敢投身到自己要改变的事情当中去，是需要“眼见为实”的契机。
9月的北京是一年之中最美的时节，历史的底蕴与发展的生机在此时更为了然。北京之所以让人向往，不光是因为它那独特的人文气息，也因为在这片土地上孕育出了诸多坚韧而伟大的企业。9月14-17日，在湖南大学工商管理学院EDP中心李平主任的带领下，领军项目师生一行50人来到联想、用友集团启智，在中国人民大学迪思，在这初秋的收获时节，开启了一次持续终身学习、不断创新成长的智慧之行。
01
走进联想集团——
沉浸式体验智慧科技
智能科技产业的发展趋势和竞争格局正在发生深刻变化。随着人工智能、物联网等前沿技术的不断发展和应用，智能科技产业将迎来更加广阔的发展前景和更加多样化的应用场景。本次游学活动的第一站，在湖大工管院校友王良秀同学的陪同下，师生一行探访联想未来中心，了解更为丰富立体的联想集团。
未来中心总面积近6500平方米，由联想耗时两年打造完成。未来中心场馆共三层，分别为“智能生活之旅”“智能行业之旅”以及“NEXT空间”，兼备消费场景体验、行业智能展示、观点碰撞交流三种功能于一体，将前沿科技以场景化的形式展示，将人工智能和物联网的融合以可视化的方式呈现。
参观伊始，大家通过18米210°的环绕透视屏，以全维立体的方式共同回顾从结绳记事起，被数据和算力所推动的人类发展历程。伴随着科技的进步，联想通过数据和计算力二者的完美融合，为用户带来优质产品和服务体验。
大家“数字光柱”的指引下，沉浸式体验了生活家居、智能汽车、游戏、数码等不同场景中的科技产品，感受到了联想前沿科技的发展成果。
在随后的分享交流环节，联想集团行业解决方案总监、智能制造供应链架构专家李艳青为师生们做了《联想全球智慧供应链介绍》的主题分享。
作为制造企业“命脉”的供应链，在企业未来的发展与管理中扮演越来越重要的角色，为企业带来巨大的商业价值和竞争优势。联想的供应链数智化转型是将传统的供应链管理方式与数智化技术相结合，实现供应链整个过程的高效、智能和透明化。
此次参访，是一次看未来、感知未来、参与未来的“科技”之行。
02
走进用友集团——
探寻企业数智化转型“密钥”
数字商业新范式已来，面对潮流，企业如何才能拥抱数字化，实现数字化转型？在企业在数字化转型过程中痛点和难点有哪些？游学第二站，大家走进北京用友产业园，参观用友数智企业体验馆，近距离感受用友对数智技术的专注与创新，探寻企业数智化转型“密钥”。
参观数智企业体验馆时，用友专家围绕企业数智化建设和价值进行了详细讲解，以平台建设、集团管控、战略支撑为导向，为学员全面介绍了全球领先的数智商业创新平台——用友BIP，并从企业财务、人力、供应链、营销、协同、项目管理等领域出发，结合企业数智化转型领先实践与解决方案，让各学员近距离体验到数智化带来的全新变革。
湖大EDP领军6班学员、用友网络现代服务行业客户与解决方案事业部总经理岳昆对师生们的到来表示欢迎。他所在的事业部聚焦于文化传媒业、专业技术服务业和生活型服务业，“数字经济时代，信息技术为商业发展带来了巨大影响，也为企业管理带来了机遇与挑战。用友基于客户领先实践，结合企业具体发展战略，以核心业务价值为中心，以实际业务场景为驱动，不断迭代数智化应用主题，为现代服务业企业提供数智化解决方案。”岳昆介绍到。
用友网络副总裁罗小江以数据与业务深度融合为切入点，为学员介绍了领先企业升级数智底座的领先实践，他指出，“企业需要更懂业务，技术领先、体系完整的数智底座，才能驾驭数智未来。”众多领先企业选择用友iuap升级企业数智化底座，例如用友现代服务行业领先实践远东数智采，与用友合作构建的AIPRT平台，通过双方“共建、共营、共销”，不仅为供应商提供了一个数智化的交易平台，通过平台的构建，也持续提升远东数智采本身的数智化能力。
用友网络高级咨询专家吕巍分享《大型企业数智化转型方案》，他表示，产业平台建设是实现企业数智化的重要手段之一，大型企业可以通过整合产业链上下游资源，提高产业协同效率和降低交易成本，从而实现产业链价值网络的最大化，助力企业数智化转型升级。
同学们纷纷表示，本次用友集团参访，看到用友在推进企业数智化进程中的探索经验和实践成果，对企业商业创新的未来与商业发展都有非常大的启发。
在数字化浪潮的今天，必须要积极建立自己的数字化能力、强化自己的数字化思维，并构建自己的数字化领导能力，全方位增强自己的数字化素养，更好的拥抱数智化时代的全面到来。
03
学在人大——
《新经济格局下企业经营发展与变革创新》
宏观经营环境是企业赖以生存和发展的基础，当疫情的阴霾逐渐散去，当企业重启经营引擎，作为决策层的我们必须重新检视：当今世界发生变化的根源在哪里？目前经营环境带给企业哪些困难和挑战？企业的创新战略如何实施？
学而不思则罔，思而不学则殆。9月16-17日，大家来到中国人民大学，跟随庞红教授共同学习了《新经济格局下企业经营发展与变革创新》课程。庞老师从“疫情后企业经营环境发生的变化”作为序幕展开，分别从中国发展目标与历史性转折、企业经营理念变革与企业转型、新形势下企业投融资战略等几个方面，为同学们深度解析了实体经济与金融经济、企业金融与资本运营的关系，为企业如何借助金融的力量腾飞阐明了关键点。
随着新一轮世界科技革命和产业变革快速兴起，世界经济格局和政治格局将会发生深刻变化。中国经济从高速增长转向高质量发展，从“土地+水泥”的经济转向“科技+创新”的经济，企业从追求利润最大化转向追求债务最小化，从人口不增长转向经济不增长，全球经济布局从 All in china 到Out of china，国际资本从全力投入中国到退出中国，都是重大的转折。
而2023年中国经济面临的十大挑战：出口下滑；金融数据超预期宽松，但经济却很弱；中国房地产市场调整；外部打压遏制不断上升；消费需求和投资需求不足矛盾突出；稳就业任务艰巨；基层财政收支矛盾巨大；中小金融机构在地方房地产项目上隐患较多；美元加息累积效应引发人民币贬值；企业分化等问题，正在带给企业新的考验。
庞老师深入分析资本市场的政策，如科创板上市行业导向：面向世界科技前沿，面向经济主战场，面向国家重大需求；创业板上市行业导向：服务于成长型创新创业企业，依靠创新、创造、创意的大趋势，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合；包括北交所上市行业也要求充分披露发行人自身的创新特征。
资本市场的风向标彻底变了，郑重的告诉政府和企业：非科技上不了市！企业创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。
庞老师的课程既有宏观政策下背后的逻辑，也有与企业息息相关的具体实操经验。通过对众多经典案例的讲解，让同学们明确了对企业家来说，最重要的四件事情：战略、掌权、找人、找钱之间的关系。也给到了大家新形势下企业投融资管理战略思维锦囊：
锦囊
1.守住财富；
2.克服暴富心理；
3.延迟满足，推迟享受；
4.逆人性操作；
5.活着最重要；
6.努力加上运气；
7.小得必争，大得必失；
8.认知是财富的边界；
9.坚持长期主义，挣钱的不一定有价值，有价值短期不一定能赚到钱；
10.事重要，人更重要，人对了事就对了；
11.服务的人越多，创造的财富就越多；
12.合作大于竞争，链接新的生产力；
13.投资顶级智慧是做又稳又笨的人。
脚踏实地积小功成大功，积少胜为大胜。善弈者，通盘无大功。这次课程内容非常丰富，同学们在课堂上认真聆听、细心感悟、用心记录课程要点，还利用课下时间虚心向庞老师请教，受益匪浅。
04
结语
长达3年的新冠疫情对经济的滞后影响、支柱产业大周期的结束、美国的断裂脱钩……中国企业的经营环境面临重重困难。但越是如此，我们越是要有信心。在未来，推动社会发展的重要力量一定是科技，而科技只有加上商业才能转化为生产力。
联想集团和用友集团，两个企业的风格迥然，却都在用科技改变着人们的生活。如何把“科技+商业+金融”结合起来，如何把政商学资源有效的整合起来，带领学员和学员企业融入社会的生态，真正让所有生态的参与者都能够获取价值，是湖大商学存在的理由和动力。
未来，我们一起在路上，行远，志更远。
