在这个日新月异的时代，学习已经成为我们生活中不可或缺的一部分。它不仅是一种个人追求，更是一种社会责任。正如古人云：“学如逆水行舟，不进则退。”在这个不断变化的世界里，唯有不断学习，才能不断进步，才能不被时代淘汰。
湖南大学EE高管30班的同学们在骄阳似火的7月，在交流中学习，在课堂上学习，将理论与实践相结合，不断追求进步。这个月，他们不仅在校园内汲取知识，更走出教室，深入企业实地考察，体验和学习现代企业管理与运营的精髓。
7月5日-7日，高管30班师生们在班主任梁佳佳老师和班委的组织下走进同学企业——郴州钜翔实业交流学习，开启班级游学之旅。
7月5日，同学们抵达湖南省郴州市钜翔实业有限公司。由公司总经理邓磊同学对公司进行了简要介绍，钜翔实业有限公司成立于2008年，历经十六年的风雨洗礼，已发展成为一家集金属及金属矿批发、矿产品加工与销售、化工产品销售等多业务于一体的综合性企业。公司始终坚持“诚信经营、质量为本”的理念，在激烈的市场竞争中不断壮大，赢得了客户的广泛赞誉和行业的认可。通过实地探访，学员们不仅对企业运营有了更直观的了解，还就管理心得进行了广泛分享，现场气氛热烈而融洽。
班长郭东明代表高管30班向钜翔实业邓磊同学赠送了礼物
7月6日，同学们进行了班级建设活动——莽山徒步。晚上，学员们围坐在一起，进行了“我们30班”同学交流会，自由表达，畅谈未来。。
此次游学活动，不仅为高管30班的学员们提供了一个宝贵的学习与交流平台，还让大家在紧张的工作之余得以放松身心，享受自然风光。通过实地考察与交流，学员们不仅拓宽了视野，还增进了彼此之间的友谊与信任。同时，班委们和邓磊同学在安排上也充分考虑到了各种细节与应急措施，确保了活动的顺利进行。
7月13-14日，蔡晓清老师主讲的《公司治理与组织设计》课程。
此次课程不仅深入探讨了公司治理的核心内涵与实操技巧，还紧密结合了中国特色现代企业制度的最新发展，为学员们提供了丰富的理论知识和实战指导。
介绍了公司治理与组织设计课程的框架逻辑，从根本认知出发，详细阐述了公司组织架构与公司战略、运营之间的关系，构建了从战略到架构再到运营的系统模型。
第二讲
聚焦于中国特色的现代企业制度与公司治理，通过对英美、德日以及中国三种治理模式的对比分析，深刻揭示了中国特色企业制度的独特优势和发展方向。
第三讲
深入剖析了公司治理的实质内涵与核心问题，强调了股东会与董事会作为公司治理第一要务的重要性，并详细讨论了所有权与管理权、大股东与小股东之间的矛盾及解决方案。
第四讲
专注于公司组织结构设计与组织能力建设。此外，蔡老师还组织了一系列课堂讨论和行动学习实验，让学员们在互动交流中深化理解、提升能力。例如，在《个体管理认知与组织控制能力探秘》的行动学习实验中，学员们对经理人行为的重要性进行了排序，并通过小组讨论和个人反思，进一步明确了高效管理的关键要素。
7月13日晚上，刘婷同学、苟洪同学、徐业志同学、易长荣同学等四位同学结合企业实际情况，对《宏观经济形势分析》作业进行了分享。
班委组织给7月份同学过生日
同学们纷纷表示，此次课程不仅拓宽了他们的视野，提升了他们在公司治理与组织设计方面的专业能力，更为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。有助于同学们在实践中灵活运用所学知识，优化组织效能，提升公司治理水平。
相信在未来的日子里，在班委们的带领下，同学们团结友爱，高管30班将更加温暖。
