《运营突破实战特训营》项目
《运营突破实战特训营》项目
【项目背景】
在企业经营过程中，如果频繁出现“计划落空、会议无果、指令多反馈少、成本高效率低”等状况，这无疑是运营管理陷入困境的信号。运营，作为对过程的精细化管理，它要求企业建立科学的机制、规范的制度、高效的流程，若只是老板单打独斗，而非依靠健全的体系和深厚的文化底蕴来管理公司，这样的局面往往导致企业难以实现持续稳健的发展。
本项目旨在通过3天2晚的集训学习，为企业家与核心管理团队量身打造一套简洁、实用、系统的企业运营管理方案，“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”，推动企业实现管理变革，提升运营效率，从容应对日益激烈的市场竞争。
【项目优势】
一、诊断式教学
以实际问题为导向，采用企业团队分组训练，确保所学知识有效运用。
二、实战型工具
提供实战型管理工具与方法，助力企业建立并完善适配的运营管理体系。
三、延展性服务
咨询团队“线下+线上”深度互动与辅导，掀起企业创新突破的思维风暴。
【教学模式】
系统讲解 + 案例分析 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程大纲】
序号 |
课程模块 |
模块目的 |
课程内容 |
现场工具 |
1 |
组织架构训练 |
架构清楚，分工明确 |
梳理组织架构图 |
组织架构图模板 |
2 |
职责块训练 |
遏制人性弱点，弘扬人性优点 |
讨论、确定参训人员岗位职责块月计划模板 |
月计划模板 |
3 |
KPI训练 |
过程好，结果才会好 |
提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式 |
月计划模板 |
4 |
结果训练 |
做事情，不等于做结果 |
制定下个月参训人员的月计划 |
月计划模板 |
5 |
质询训练 |
聚焦战略，做好纠偏 |
企业现场模拟训练月质询会 |
（月计划部分）月质询会流程与话术 |
6 |
方法训练 |
用流程解决问题 |
参训企业现场讨论关键业务流程 |
图示、文字流程图 |
7 |
检查训练 |
没有人做你希望的，只会做你检查的 |
五级检查体系与COO职责 |
五级检查图 |
8 |
绩效考核训练 |
即时奖罚，责任担当 |
企业现场模拟训练月度质询会 |
（月报部分）月质询会流程与话术 |
9 |
改进训练 |
防止再犯相同的错误 |
模拟改进会 |
改进表、改进会流程 |
【训练成果】
成果一：系统科学的组织运营机制
·公司组织架构图
·参训经理月计划/月报表
·关键业务流程图
·五级检查图
成果二：深度有效的经营结果管控
·月度运营质询会及月度绩效考核
·问题改进会
成果三：针对性强的管理咨询辅导
·课后一年内一对一免费线下面授辅导+线上咨询
·可复训2次
【主训教师】
孟志强
北京合一咨询、北京时代兴邦公司创始人、首席咨询师、培训师，曾任清华卓尔管理咨询中心首席咨询专家，清华、北大管理班特聘讲师，“成功突破”管理特训营研发团队总顾问，管理畅销书《执行就是要结果》《向职业化精进》《硬核中层》《运营突破》的作者。曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有二十余年管理咨询与培训经验，服务了近万名企业家。
【适训人员】
董事长/总经理带领企业营销、财务、人力资源、生产及研发部门的总监/经理等中高管团队参加。
【学习时间】
每年2期，每期3天2晚，线下集中授课。
【学习费用】
12,800元/人，每家企业5人及以上可享特惠价9800元/人。为保证参训效果，建议每家企业不少于3人。
费用包含：培训费、资料费、教学管理费、证书费（个人交通、食宿费用自理）。
【证书授予】
完成全部学习内容，将获得由湖南大学颁发的《运营突破实战特训营》项目培训证书。
【报名方式】
办学单位：湖南大学工商管理学院
报名资料：申请表1份 | 企业介绍1份
咨询电话：0731-88821087 88684892 88641390
办公地址：湖南大学工商管理学院B110办公室
