一个公司发展到一定规模和阶段的时候，都想建立自己的企业文化，但很多公司其实又做的不是很好。通过这次培训，让我学习到了，企业文化的建立必须要经历三个阶段：制度->习惯->文化。必须要先有合理的制度，并进行全员宣贯和严格执行；当员工把公司制度作为一种行事准则，并逐渐形成工作习惯后，企业文化实际上就水到渠成的形成了，剩下的就是怎么提炼其中的精髓了。
第一组 古伟
经过六天的学习，我觉得自己至少在知识、见识两个方面有了长足的进步，另一方面也发现了自己的很多问题，如知识碎片化、格局不够见识低、管理技巧缺乏提炼；本次学成回到公司，首先要整理教材和自己心得，向团队成员进行培训分享，和带团队一起进步为公司创造业绩；其次要整理学到的方法，制定学习计划在自己的管理实践中逐步落实，知行合一；最后是积极备考，争取能再到湖大学习提升。
第二组 杨然
管理人员要有财务思维，学会看懂四张表，并透过数字看到企业背后的经营情况，同时运用TPO思维和财务生命周期理论进行基本的财务判断和分析。
第三组罗勇
本次培训感触最深的词是“变化”。
1、人未变，角色在变。表现在业务骨干到管理人员，要提高格局，改变思维，提高境界，实现角色改变；
2、知识在变，智慧未变。知识在随着时代进步而变化，但万变不离其宗，无论是财务管理课程，还是管理沟通，或是宏观经济，无不提到先人智慧，如：易经，唐诗宋词。现代的逻辑均能在古人智慧中求解。
3、知识若变，思路要变。信息时代瞬息万变，如若不学习，思维受阻，出路受限。
第四组 万松良
一周的培训让我从各方面收获很多，特别在财务管理方面，我本来是财务出身，蔡老师的讲课让我这个财务人员对财务管理有了更高层次的理解和思维，我将科学运用财务管理思维把工作做好，把团队带好。
第五组 李 璇
